Posté le 6 avril 2023 par La Rédaction

Mercredi 22 mars, le Karré d’Ainterexpo accueillait la 6e édition des Rencontres du Leadership avec, comme de coutume, foule d’intervenants triés sur le volet, venus débattre du statut de leader en sport et dans l’entreprise. Deux tables rondes étaient au programme : autour de la quête de sens d’abord, de l’entreprise apprenante ou donneuse de leçons ensuite. Plus de deux heures durant, les invités ont livré leur point de vue, enrichi de leur expérience respective, et témoigné de l’évolution des mentalités et attentes en milieu professionnel. L’arrivée de la jeune génération sur le marché du travail, mêlée à la quête d’équilibre entre vie pro et vie perso, par le télétravail ou des horaires variables, l’éco-anxiété, la volonté d’agir selon ses valeurs et convictions… que de paramètres qui, ces dernières années, ont rebattu les cartes et forcé les entreprises à revoir leur mode de fonctionnement. L’enjeu pour elles est d’attirer et fidéliser les salariés. «La qualité de l’environnement et la variété des missions pèsent plus, désormais, que le salaire seul.» Revenu du système pyramidal traditionnel, le leader moderne sollicite les salariés à toutes les strates de l’entreprise. Il montre l’exemple et sait confier des responsabilités à d’autres que lui. Il transmet aussi, et donne à chacun les moyens de ses ambitions. Il est empathique, à l’écoute et ne craint pas de se remettre en question. «Les collaborateurs ont besoin d’être nourris…» Justement considérés, donc, et traités avec bienveillance. Un rôle, parmi une somme de paramètres à réinventer pour faire de l’entreprise le siège de projets communs. Où chacun est épanoui et investi.

Ce qu’ils ont dit…

«Le leadership, c’est d’abord être leader de soi.»
Alain Digbeu


«C’est la posture, et non l’expertise, qui fait le leader
Nathalie Bernard


«Être leader, ce n’est pas diriger, c’est donner la direction
Julien Noronha


«Un leader doit faire confiance, et ne pas vouloir tout maîtriser
Ludivine Munos


«Le leadership se révèle en situation de crise.»
Nicolas Raimbault